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巨鼎煤机正式启用U8-ERP系统
来源:巨鼎煤机 时间:2019-09-03 11:24:00
为实现公司物流、资金流、信息流的有效管理,达到业务监管的目的,满足用户经营管理的整体需要,公司通过对前期业务需求的深入调研,并结合用友U8V13.0系统的相关业务处理流程,制定出了煤机公司U8-ERP系统业务实施方案, 为确保最终用户培训及关键用户集中办公顺利开展,7月30日上午,公司举办了U8-ERP系统启动会。

按照集团U8-ERP推进计划,8月1日开始,由集团财务部牵头,依序完成了全公司关键用户与基础用户账号录入、单位收发货流程设计、存货档案编码、期初数据导入等基础工作。在做好分部门、分岗位单独指导工作的同时,还组织开展了各部门关键用户集中培训与实操演练,经过前期紧张的筹备与实施阶段加班加点的努力,8月25日U8-ERP系统终于构建完成,为确保上线做到万无一失,8月30日相关人员进行了U8-ERP上线测试。

经过公司各部门一个多月的努力,煤机公司于9月2日U8-ERP系统正式上线。煤机公司总经理何安军出席了U8-ERP系统上线会,会上,何总首先对大家近段时间为U8-ERP系统顺利上线做的努力给予了充分肯定,同时对老师们不厌其烦的答疑解惑表示了感谢,他告诉大家U8-ERP系统的前期准备工作虽然繁复杂乱,但他坚信该系统的好处远远大于大家的付出,ERP的成功上线日是一个企业业务规范、数据规范、精益管理、全员改善的开始。

U8-ERP系统启用标志着煤机公司告别使用了五年之久的单一0A系统,跨入各部门协同管理新平台,为实现企业信息管理现代化迈上了新台阶。

按照集团U8-ERP推进计划,8月1日开始,由集团财务部牵头,依序完成了全公司关键用户与基础用户账号录入、单位收发货流程设计、存货档案编码、期初数据导入等基础工作。在做好分部门、分岗位单独指导工作的同时,还组织开展了各部门关键用户集中培训与实操演练,经过前期紧张的筹备与实施阶段加班加点的努力,8月25日U8-ERP系统终于构建完成,为确保上线做到万无一失,8月30日相关人员进行了U8-ERP上线测试。

经过公司各部门一个多月的努力,煤机公司于9月2日U8-ERP系统正式上线。煤机公司总经理何安军出席了U8-ERP系统上线会,会上,何总首先对大家近段时间为U8-ERP系统顺利上线做的努力给予了充分肯定,同时对老师们不厌其烦的答疑解惑表示了感谢,他告诉大家U8-ERP系统的前期准备工作虽然繁复杂乱,但他坚信该系统的好处远远大于大家的付出,ERP的成功上线日是一个企业业务规范、数据规范、精益管理、全员改善的开始。

U8-ERP系统启用标志着煤机公司告别使用了五年之久的单一0A系统,跨入各部门协同管理新平台,为实现企业信息管理现代化迈上了新台阶。