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新闻中心更多>>大修项目生产动员会
来源：苏牡丹 时间：2015-09-24 08:22:51
2015年9月19日上午，公司召开大修项目生产动员会，各工区长以上管理人员参加了会议。会议目的是梳理中标的四套大修项目，完成生产管理筹划，分析当前形势，提出下一步举措。
通过公司的精密布局、精心投标，9月份同时中标四项大修项目，产值达2300万元。为了能高质量的完成各个项目，必须进行周密的策划，全系统协调配合，包括生产安排、成本控制、技术方案、采购跟踪、项目负责等。会议中营销总监何安军介绍了四套大修项目的基本情况；生产总监陶德仁和生产部长王树成介绍了生产安排情况和具体作战方案；公司总经理宁先圣分析了成本控制要点及目前公司面临的问题和困难，并对公司下一步具体举措进行部署。
为支持大修项目顺利完成，所有部门实施“5+2”和“白+黑”的弹性工作制。全公司各部门围绕项目执行服务，各部室人员确保服务态度和资源保障，主动积极不推诿扯皮。各系统分兵把口、精心策划、履职到位、齐心协力将各项工作高效、高质量的完成。
通过公司的精密布局、精心投标，9月份同时中标四项大修项目，产值达2300万元。为了能高质量的完成各个项目，必须进行周密的策划，全系统协调配合，包括生产安排、成本控制、技术方案、采购跟踪、项目负责等。会议中营销总监何安军介绍了四套大修项目的基本情况；生产总监陶德仁和生产部长王树成介绍了生产安排情况和具体作战方案；公司总经理宁先圣分析了成本控制要点及目前公司面临的问题和困难，并对公司下一步具体举措进行部署。
为支持大修项目顺利完成，所有部门实施“5+2”和“白+黑”的弹性工作制。全公司各部门围绕项目执行服务，各部室人员确保服务态度和资源保障，主动积极不推诿扯皮。各系统分兵把口、精心策划、履职到位、齐心协力将各项工作高效、高质量的完成。
