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新闻中心更多>>“奋战”韩家湾大修支架
来源：张喜在 时间：2015-06-25 16:37:11
公司2014年12月份接到韩家湾煤矿83台支架大修任务后，组织了防冻拆解保卫战，后至2015年2月，我总装车间陆续将4台过渡支架装配完毕并发货。由于立柱外缸和中缸及平衡外缸大部分在外委厂家返镀，加上大部分胶管没有及时到位，79台支架装配一直停滞不前，陆续只有11架具备交检状态，直至2015年5月20日左右才将所有立柱外缸和中缸、胶管等陆续到厂，车间才进行了剩余支架整体组装。
周密筹划提前调休
由于得知立柱外缸和中缸及平衡外缸5月20日左右到厂，在到厂前1个星期车间对支架组和装缸组进行循环调休，让所有员工都能得到实时的放松和休息，以备对一个星期后的“大战”做好充分的准备。
装缸组克服困难抢抓进度
5月20日胶管和立柱中缸都已经到位，装缸组所有人员在配件到厂当天中午加班对相关配件卸车，并协助质量部检验。为了保证生产进度，车间对装缸组实行两班倒的工作制度，每天每班保证10个小时的上班时间，当晚就安排一组人员加班进行千斤顶装配， 5月21日陆续将平衡及部分立柱组装完毕。车间每天在保证质量的同时，按照计划，合理安排，遇到问题，及时沟通解决，中途还穿插着部分配件急件装配。
支架组优化方案保工期
在装缸组把立柱及平衡千斤顶陆续装配出来前，支架组克服各种困难优化装配方案穿插作业，率先将可以装配的所有部件进行组装，在立柱和平衡装配出来的第一时间支架组所有人分成两组进行装配、调试、交检。分工明确，每天保证12小时的上班时间，还有专职人员对组装出的支架配合矿方相关人员进行验收。
狠抓现场管理确保安全生产
由于此批支架工期紧，员工的工作时间每天不下10小时，装缸组又有夜班，还考虑到支架组晚上光线不好，装配支架会有安全隐患，故利用中午午休时间进行生产。管理人员狠抓现场管理，每天例会中强调安全生产，并在生产现场抓生产进度和安全，时刻督促员工安全生产。生产现场都有调度指挥和监督，遇到安全隐患和违章操作，及时处理和制止，各班组长、老师傅也做表率，真正负起了责任，做到了安全生产。
矿方对支架验收后就发货，前后以11台、30台、25台、13台陆续发走，2015年6月7日终于将支架全部组装完毕并发货。车间全体员工在20天的工期内，克服各种各样的困难，每天中午、晚上加班加点，在周六周日无休息的前提下确保了支架的顺利交货，并且在整个生产过程中没有出现质量和安全事件的发生。
周密筹划提前调休
由于得知立柱外缸和中缸及平衡外缸5月20日左右到厂，在到厂前1个星期车间对支架组和装缸组进行循环调休，让所有员工都能得到实时的放松和休息，以备对一个星期后的“大战”做好充分的准备。
装缸组克服困难抢抓进度
5月20日胶管和立柱中缸都已经到位，装缸组所有人员在配件到厂当天中午加班对相关配件卸车，并协助质量部检验。为了保证生产进度，车间对装缸组实行两班倒的工作制度，每天每班保证10个小时的上班时间，当晚就安排一组人员加班进行千斤顶装配， 5月21日陆续将平衡及部分立柱组装完毕。车间每天在保证质量的同时，按照计划，合理安排，遇到问题，及时沟通解决，中途还穿插着部分配件急件装配。
支架组优化方案保工期
在装缸组把立柱及平衡千斤顶陆续装配出来前，支架组克服各种困难优化装配方案穿插作业，率先将可以装配的所有部件进行组装，在立柱和平衡装配出来的第一时间支架组所有人分成两组进行装配、调试、交检。分工明确，每天保证12小时的上班时间，还有专职人员对组装出的支架配合矿方相关人员进行验收。
狠抓现场管理确保安全生产
由于此批支架工期紧，员工的工作时间每天不下10小时，装缸组又有夜班，还考虑到支架组晚上光线不好，装配支架会有安全隐患，故利用中午午休时间进行生产。管理人员狠抓现场管理，每天例会中强调安全生产，并在生产现场抓生产进度和安全，时刻督促员工安全生产。生产现场都有调度指挥和监督，遇到安全隐患和违章操作，及时处理和制止，各班组长、老师傅也做表率，真正负起了责任，做到了安全生产。
矿方对支架验收后就发货，前后以11台、30台、25台、13台陆续发走，2015年6月7日终于将支架全部组装完毕并发货。车间全体员工在20天的工期内，克服各种各样的困难，每天中午、晚上加班加点，在周六周日无休息的前提下确保了支架的顺利交货，并且在整个生产过程中没有出现质量和安全事件的发生。
