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新闻中心更多>>煤机公司召开2014年度中层干部述职暨管理培训会
来源：企划部 作者：陈宏斌、苏牡丹 时间：2015-01-22 13:44:35
2015年1月17日8点30分，煤机公司在一楼会议室召开2014年度中层干部述职暨管理培训会，会议由煤机公司总经理宁先圣主持，煤机公司中层管理人员和各部门职工代表共32人参加会议。
根据会程安排，各单位中层干部围绕2014年工作进行述职，总结经验、剖析问题和不足，并阐述了2015年的工作思路。每位中层干部述职完毕，宁总都对其所辖部门年度工作情况、个人优缺点以及今后需努力的方向进行了点评、给出了建议。述职结束后，与会人员以无记名投票的方式，本着客观、负责的态度，从德、能、勤、绩、廉等几个方面对述职人员进行了民主测评。同时，宁总针对各部门述职，作了简单发言，他强调，各中层干部应以自我考核为主，并通过述职大会，进行自我审核，当然，也要互相监督、协同进步，共同推动煤机公司中层干部队伍建设健康、稳步的发展。
之后，宁先圣总经理以《做一名管理者》为题，为与会的管理人员和职工代表作了一次精彩的企业经营管理知识讲座。宁总结合我公司实际管理工作，阐述了新形势下如何提高管理者素质和能力，如何加强企业管理工作，如何改进工作方法、提高工作效率等课题，具有较强的理论性、科学性、指导性和实用性，使每位与会人员都受益匪浅。
1月18日，由人力资源管理部门相关人员统计核算出测评成绩，宁总结合测评成绩和平时表现分别对九名中层干部进行了公正、客观的书面评价，中层管理人员分别对评价进行了确认反馈。
通过述职、测评，增强了中层干部正确履职、忠实履职、廉洁履职的意识，增进了部门之间的了解，加强了沟通、交流，达到了互相学习、取长补短、相互促进、共同提高的目的。通过培训，进一步提高了中层干部的履职能力和综合素质，实现了自身思想境界的升华，为企业打造一支优秀干部管理团队，起到了长远而积极的促进作用。
本次会议通过整体部署和规划，使各部门在2015年的工作中更有目标和方向。此外，会议旨在教练式激励提高，对建设一支适应公司发展所需要的高素质的管理团队，促进公司全面发展具有十分重要的意义。
根据会程安排，各单位中层干部围绕2014年工作进行述职，总结经验、剖析问题和不足，并阐述了2015年的工作思路。每位中层干部述职完毕，宁总都对其所辖部门年度工作情况、个人优缺点以及今后需努力的方向进行了点评、给出了建议。述职结束后，与会人员以无记名投票的方式，本着客观、负责的态度，从德、能、勤、绩、廉等几个方面对述职人员进行了民主测评。同时，宁总针对各部门述职，作了简单发言，他强调，各中层干部应以自我考核为主，并通过述职大会，进行自我审核，当然，也要互相监督、协同进步，共同推动煤机公司中层干部队伍建设健康、稳步的发展。
之后，宁先圣总经理以《做一名管理者》为题，为与会的管理人员和职工代表作了一次精彩的企业经营管理知识讲座。宁总结合我公司实际管理工作，阐述了新形势下如何提高管理者素质和能力，如何加强企业管理工作，如何改进工作方法、提高工作效率等课题，具有较强的理论性、科学性、指导性和实用性，使每位与会人员都受益匪浅。
1月18日，由人力资源管理部门相关人员统计核算出测评成绩，宁总结合测评成绩和平时表现分别对九名中层干部进行了公正、客观的书面评价，中层管理人员分别对评价进行了确认反馈。
通过述职、测评，增强了中层干部正确履职、忠实履职、廉洁履职的意识，增进了部门之间的了解，加强了沟通、交流，达到了互相学习、取长补短、相互促进、共同提高的目的。通过培训，进一步提高了中层干部的履职能力和综合素质，实现了自身思想境界的升华，为企业打造一支优秀干部管理团队，起到了长远而积极的促进作用。
本次会议通过整体部署和规划，使各部门在2015年的工作中更有目标和方向。此外，会议旨在教练式激励提高，对建设一支适应公司发展所需要的高素质的管理团队，促进公司全面发展具有十分重要的意义。
