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新闻中心更多>>煤机公司开展“质量月、安全月”活动
来源：企划部 时间：2014-09-11 10:55:31
为进一步强化管理，夯实基础，加强举措，提高档次；改善公司的工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此为契机促进公司生产管理及安全管理，提高产品质量，提升公司整体形象。公司提出开展"质量月、安全月"活动：
以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查” 的工作原则为指导，制定改进和提升措施并付诸实施，强化内部管理，实现公司管理水平的持续提升。
通过活动的开展，深入强化管理工作，重点解决安全、设备、质量、现场等方面的突出问题。着力实现“五强化”：
（1）强化基础管理。进一步健全和完善管理制度，进一步优化工作流程。
（2）强化现场文明生产。加强现场文明生产管理,实现现场管理的科学化、规范化、文明化,使人、机、物处于最佳的结合状态。
（3）强化质量管理。通过设计、工艺、质量工作的整改提升，质量管控能力得到较大提升。
（4）强化安全管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，提升公司安全生产管理水平。
（5）强化设备管理。改善设备管理现状,提高设备的利用率、完好率和生产率。
活动的开展主要有七项内容：
1.建立各项职能体系。成立组织机构,职责清楚、分工明确。针对各职能板块建立全公司至上而下的领导体系和体系运行小组。
2．制定实施方案。各职能板块制定详细的实施方案。具体有《关于进一步推进5S管理活动的通知》《强化安全管理方案》《强化质量管理方案》《强化设备管理方案》。
3.明确责任区域。划分责任区域，遵循“全员、全方位、全过程”的原则，做到“横向到边、纵向到底”不留死角，不留空白。每个责任区域标识清楚，明确责任人；
4．梳理和修订各项制度、规范。梳理审视现有制度和规范，做好废、改、立等工作，对目前尚无制度规范的工作立即着手建章立制，对不完善的、与管理要求有一定差距的制度加以修改完善，对完全过时的、不合理的制度加以废除。
5.开展培训工作
（1） 通过召开体系运行会、专题会、调度会、班组会，使员工认识到当今和今后一段时期，公司将以巩固管理成果，提升管理层次作为工作主线，并且充分领会活动的意义，方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。
（2）制定培训计划，对体系中涉及到的各类制度、规范进行分类培训。采取不同形式，如专业培训、具体科目培训、班组培训等方式对员工进行集中培训。
6.督导检查、考核和改进。
（1）开展全公司检查和整改行动，查隐患、堵漏洞，检查过程要严格、严厉，不找借口，不讲理由，不推诿扯皮，形成日常检查机制。
（2）针对各类管理事故和问题，分析查找在制度建设、安全生产、现场管理、经营管理、设备管理、质量管理等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。
（3）建立健全考核奖惩制度。
7．总结
（1）各体系运行小组对活动成果进行评价，并出具评价意见。
（2）召开总结会议，表彰先进。
（3）对经验成果进行总结固化，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
（4）总结活动开展情况及措施、成效分析；收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设。
以“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查” 的工作原则为指导，制定改进和提升措施并付诸实施，强化内部管理，实现公司管理水平的持续提升。
通过活动的开展，深入强化管理工作，重点解决安全、设备、质量、现场等方面的突出问题。着力实现“五强化”：
（1）强化基础管理。进一步健全和完善管理制度，进一步优化工作流程。
（2）强化现场文明生产。加强现场文明生产管理,实现现场管理的科学化、规范化、文明化,使人、机、物处于最佳的结合状态。
（3）强化质量管理。通过设计、工艺、质量工作的整改提升，质量管控能力得到较大提升。
（4）强化安全管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，提升公司安全生产管理水平。
（5）强化设备管理。改善设备管理现状,提高设备的利用率、完好率和生产率。
活动的开展主要有七项内容：
1.建立各项职能体系。成立组织机构,职责清楚、分工明确。针对各职能板块建立全公司至上而下的领导体系和体系运行小组。
2．制定实施方案。各职能板块制定详细的实施方案。具体有《关于进一步推进5S管理活动的通知》《强化安全管理方案》《强化质量管理方案》《强化设备管理方案》。
3.明确责任区域。划分责任区域，遵循“全员、全方位、全过程”的原则，做到“横向到边、纵向到底”不留死角，不留空白。每个责任区域标识清楚，明确责任人；
4．梳理和修订各项制度、规范。梳理审视现有制度和规范，做好废、改、立等工作，对目前尚无制度规范的工作立即着手建章立制，对不完善的、与管理要求有一定差距的制度加以修改完善，对完全过时的、不合理的制度加以废除。
5.开展培训工作
（1） 通过召开体系运行会、专题会、调度会、班组会，使员工认识到当今和今后一段时期，公司将以巩固管理成果，提升管理层次作为工作主线，并且充分领会活动的意义，方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。
（2）制定培训计划，对体系中涉及到的各类制度、规范进行分类培训。采取不同形式，如专业培训、具体科目培训、班组培训等方式对员工进行集中培训。
6.督导检查、考核和改进。
（1）开展全公司检查和整改行动，查隐患、堵漏洞，检查过程要严格、严厉，不找借口，不讲理由，不推诿扯皮，形成日常检查机制。
（2）针对各类管理事故和问题，分析查找在制度建设、安全生产、现场管理、经营管理、设备管理、质量管理等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。
（3）建立健全考核奖惩制度。
7．总结
（1）各体系运行小组对活动成果进行评价，并出具评价意见。
（2）召开总结会议，表彰先进。
（3）对经验成果进行总结固化，形成规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。
（4）总结活动开展情况及措施、成效分析；收集归纳整理公司各部门管理提升过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设。
