地 址：鄂尔多斯市东胜区塔拉壕工业园区
电 话：0477-5115879
邮 箱：jdmjqgb@163.com
网 址：www.ejdmj.com
新闻中心更多>>煤机公司2014年度上半年工作会议
来源： 时间：2014-07-21 15:26:59
2014年7月11日下午14时，煤机公司召开了2014年度上半年工作会议暨加强营销工作会议，煤机公司班子成员、各部门负责人、车间主任和营销部全体参加会议，会议由制造/技术总监何安军主持。
（一）宁先圣总经理做上半年工作报告
报告共有五个部分，上半年经营指标完成情况、上半年各项重点工作完成情况、市场分析及对策、存在问题及解决措施和下半年工作计划。报告的重点是对当前市场和管理中存在的问题和困难进行了全面分析，并提出了解决和改进措施。同时对下半年工作进行了安排和部署。宁总指出，下半年要统筹兼顾，突出重点，要进一步强化全员各自的岗位职责，形成工作合力和协同效应；进一步强化营销管理及力度，尝试班子及管理人员共担风险，一肩双责，全员营销模式；进一步强化成本管理、资金管理，开源节流，实行严格的支出节约，持续过紧日子的准备；进一步抓实、抓狠生产计划、技术服务、新产品研发、质量、环境等基础管理工作，为公司营销提供最有效、最直接、最有说服力的支持； 进一步精干管理部门、机构及人员设置，控制管理费用支出；一线工人高效调剂使用，管理人员一岗多责，优胜劣汰，发挥协同效应！ 进一步加强绩效考核力度，强化领导班子及关键管理人员的责任心、忠诚度及担当能力！
（二）举行签订《经营管理目标责任书》仪式
首先宁先圣总经理说明了2014年经营管理目标责任书的签订意义，目的是为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展，最终实现2014年的工作总目标。公司也将对各系统总监、各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。
其次宁先圣总经理分别与各系统总监和部分部门负责人签订《经营管理目标责任书》。
（一）宁先圣总经理做上半年工作报告
报告共有五个部分，上半年经营指标完成情况、上半年各项重点工作完成情况、市场分析及对策、存在问题及解决措施和下半年工作计划。报告的重点是对当前市场和管理中存在的问题和困难进行了全面分析，并提出了解决和改进措施。同时对下半年工作进行了安排和部署。宁总指出，下半年要统筹兼顾，突出重点，要进一步强化全员各自的岗位职责，形成工作合力和协同效应；进一步强化营销管理及力度，尝试班子及管理人员共担风险，一肩双责，全员营销模式；进一步强化成本管理、资金管理，开源节流，实行严格的支出节约，持续过紧日子的准备；进一步抓实、抓狠生产计划、技术服务、新产品研发、质量、环境等基础管理工作，为公司营销提供最有效、最直接、最有说服力的支持； 进一步精干管理部门、机构及人员设置，控制管理费用支出；一线工人高效调剂使用，管理人员一岗多责，优胜劣汰，发挥协同效应！ 进一步加强绩效考核力度，强化领导班子及关键管理人员的责任心、忠诚度及担当能力！
（二）举行签订《经营管理目标责任书》仪式
首先宁先圣总经理说明了2014年经营管理目标责任书的签订意义，目的是为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展，最终实现2014年的工作总目标。公司也将对各系统总监、各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。
其次宁先圣总经理分别与各系统总监和部分部门负责人签订《经营管理目标责任书》。
